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• Un inventario eficiente y bien organizado puede ayudar a reducir los costes, mejorar la eficiencia y aumentar la satisfacción del cliente.

• Bossard Spain te facilita algunos consejos para ayudarte a tomar la decisión correcta:

Evalúa tus necesidades: Antes de empezar a buscar un sistema de gestión de inventarios y almacenes, identifica tus necesidades específicas. ¿Qué funciones y características son imprescindibles para tu empresa? Por ejemplo, ¿necesitas seguimiento de inventario en tiempo real, capacidad de generar informes detallados o integración con otros sistemas?

Haz una lista de requisitos: Basado en tus necesidades, elabora una lista de requisitos clave que debe cumplir el sistema de gestión de inventarios. Esto te ayudará a tener una referencia clara al evaluar diferentes opciones y evitará que te distraigas con características que no son relevantes para tu empresa.

Investiga diferentes proveedores: Realiza una investigación exhaustiva sobre los proveedores de sistemas de gestión de inventarios disponibles en el mercado. Busca reseñas, testimonios de clientes y analiza la reputación de los proveedores. Considera tanto a los proveedores establecidos como a los emergentes, ya que estos últimos pueden ofrecer soluciones innovadoras y más asequibles.

Considera la escalabilidad y flexibilidad: Asegúrate de que el sistema de gestión de inventarios que elijas sea escalable y pueda adaptarse al crecimiento de tu empresa. Es importante que el sistema pueda manejar un aumento en el volumen de inventario y nuevas funcionalidades a medida que tu negocio se expanda.

Prueba las opciones: Antes de comprometerte con una solución, solicita demostraciones o pruebas gratuitas. Esto te permitirá evaluar su usabilidad, funcionalidad y si se ajusta a tus necesidades. También puedes aprovechar para preguntar todas las dudas que tengas y asegurarte de que el software cumpla con tus requisitos.

Considera la integración: Si ya utilizas otros sistemas empresariales como un software de contabilidad o un sistema de gestión de pedidos, verifica si el sistema de gestión de inventarios se puede integrar con ellos. La capacidad de compartir datos y sincronizar información entre diferentes sistemas puede agilizar tus operaciones y evitar la duplicación de tareas.

Revisa el soporte y la asistencia técnica: Asegúrate de que el proveedor del sistema ofrezca un buen soporte técnico y asistencia al cliente. Comprueba si tienen un equipo de soporte dedicado, si ofrecen actualizaciones regulares y si están dispuestos a brindar ayuda en caso de problemas o preguntas.

Hace falta mirada larga e inversión segura, y ello requiere, por un lado, de una auditoría para poder identificar qué áreas de mejora del modelo productivo se podrían optimizar para crear más valor para el negocio. Por otro lado, para que este proceso de análisis tenga alguna garantía de éxito es clave contar con profesionales ingenieros con trayectoria y experiencia en el sector de actividad.

Recuerda que la elección del sistema de gestión de inventarios adecuado dependerá de las necesidades y características específicas de tu empresa. Tómate el tiempo necesario para investigar y evaluar diferentes opciones antes de tomar una decisión final.

• Acerca de Bossard
Bossard Group es un proveedor líder internacional de soluciones para productos y servicios en el ámbito de la tecnología de fijación y ensamblaje industriales. Con una completa gama de productos de más de un millón de artículos, consultoría técnica (ingeniería) y gestión inteligente del inventario (logística), Bossard se ha establecido ampliamente como proveedor integral y socio industrial. La cartera de clien­tes del grupo se compone de empresas locales e internacionales que utilizan las soluciones de Bossard para incrementar su productividad.

Bossard se funda en Zug en 1831. Actualmente cuenta con 2.700 empleados, presencia en 32 países y unas ventas de más de 1000 millones de francos suizos en 2022. Cotiza en el SIX Swiss Exchange. La empresa nace como pequeño almacén para herramientas, accesorios y tornillos. Unos cien años más tarde, Bossard pasó a ser una empresa estatal y más tarde, a partir de los sesenta, se convirtió en una empresa de gestión privada. El secreto de su éxito duradero reside en los valores que Bossard ha mantenido desde el primer día hasta llegar a la séptima generación en la familia de su fundador: Fiabilidad, calidad, precisión, imaginación y saber hacer. Estos valores se reflejan en los productos y servicios del grupo de empresas y se reactivan diariamente en las manos de cada empleado.