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• Los costes de energía acelerarán el diseño de centros de datos ecológicos
Durante años se ha hablado del diseño ecológico cuando se trata de centros de datos. Pero el imperativo general de ser más eficientes ha recibido un nuevo impulso recientemente, a causa de la crisis energética y la escalada de los precios. Dado que los centros de datos consumen entre el uno y el dos por ciento de la electricidad de todo el planeta, estos precios en fuerte aumento tendrán un efecto colateral masivo el próximo año.

En España, la energía eólica batió el récord este noviembre al cubrir más del 54,4% de la demanda eléctrica. Por lo tanto, es probable que la capacidad de conectarse a electricidad generada de forma renovable se convierta en una prioridad, y lidere los criterios de selección de sedes para nuevos centros de datos y reacondicionamientos, por igual. También se estudiarán sistemas de refrigeración más eficientes desde el punto de vista energético, en un intento por reducir aún más los costes energéticos. Y creo que veremos surgir formas creativas de usar el calor que producen los centros de datos, ya sea como otra fuente de energía renovable o desviándolo a proyectos paralelos innovadores.

• La gestión de riesgos será una prioridad corporativa, con demanda de datos predictivos
La gestión de riesgos nunca queda fuera de las discusiones entre los directores financieros y los equipos regulatorios. Pero en el clima económico de 2023, cada directivo, en cada organización, tendrá en mente la gestión de riesgos. Se llevará a cabo una evaluación profunda de la economía dentro de las empresas y sus estructuras y tecnologías financieras.

2023 no será el año para dejar ningún tipo de grieta en la armadura corporativa. Creo que, si bien los directores ejecutivos, los de información y los financieros se centrarán en sus funciones habituales, también veremos equipos de liderazgo mucho más versados en las áreas de los demás. Habrá equipos verdaderamente multifacéticos, donde cada miembro también podrá apreciar y comprender las preocupaciones y los puntos de presión de sus compañeros.

Para ayudar a estos directivos, es probable que veamos un crecimiento en el análisis predictivo y el modelado detallado. Por supuesto, todas las empresas tienen una gran cantidad de datos y la mayoría está tratando de hacer algo con ellos. Pero a menudo la atención se centra en comprender y reaccionar ante el mercado actual. Creo que la tendencia será en mirar más hacia el futuro, como parte del enfoque general en la gestión y la mitigación de riesgos.

• Los directores financieros liderarán la agenda y los servicios de suscripción serán sus mejores aliados
Siendo realistas, los directores financieros dictarán la agenda durante los próximos doce meses y probablemente más allá. Los ejecutivos de alto nivel rara vez quitan la vista del resultado final, pero el próximo año le prestarán mucha más atención, lo que obviamente significa que controlarán los presupuestos incluso más de lo habitual. En el sector tecnológico, escucharemos muchas más conversaciones sobre TCO y Retorno de la inversión anual. Y, dado el control de gastos que ofrecen, creo que implicará un movimiento más concertado hacia los servicios de suscripción para muchas organizaciones.

Muchos equipos de finanzas favorecen un enfoque general de gastos de capital antes que operativos. Al fin y al cabo, la cancelación de la depreciación de los activos físicos como el hardware informático es un mecanismo útil para mejorar la salud de las cuentas corporativas, especialmente para las empresas ricas en efectivo. Pero los costes impredecibles de energía e infraestructura hacen que las suscripciones de coste fijo parezcan muy atractivas, especialmente cuando se combinan con el hecho de que se pueden incorporar nuevos servicios sin inversiones iniciales masivas. Y aquellos servicios de suscripción que pueden generar ahorros no solo en el primer año, sino también en el segundo año y más allá, podrían influir en los directores financieros y los encargados del presupuesto en 2023.

• Las empresas comprarán tecnología de proveedores con una sólida estrategia de cadena de suministro
Los últimos años nos han dado duras lecciones sobre la compra a proveedores que no cuentan con una cadena de suministro sólida, con tiempos de espera en B2B y bienes de consumo que tardan meses o incluso años en algunos casos. Las empresas ya no quieren comprar a empresas que no cuentan con una cadena de suministro resistente. Por lo tanto, las empresas están diseñando el desarrollo tecnológico para adaptarse a la debilidad e incertidumbre de la cadena de suministro global. Aquellos que puedan entregar a tiempo tendrán una gran ventaja. Los compradores deberán buscar proveedores con operaciones y fabricación en varios sitios y en varios continentes. La fortaleza de la cadena de suministro de la empresa se diferenciará por su flexibilidad, su resiliencia y su capacidad de respuesta únicas.

[1] https://www.carbonbrief.org/analysis-record-low-price-for-uk-offshore-wind-is-four-times-cheaper-than-gas/